当然，从奥如果这些都没问题，上市当然好了。

家居企业纷纷走出卖场自建渠道，影帝将门店开进社区、写字楼、购物中心等人流密集地。市值缩水、到烂增速下滑是当前阶段全行业的普遍现象，同一个时间维度对比汽车、服装、餐饮等其他行业，家居行业发展得并不算差。

资本是逐利的，尼古0年在曾经融资火热的互联网家装被验证过为Bug模式之后，尼古0年资本现在更多地向智能家居、新技术型企业、家居新零售、家居卖场等领域转移，获得融资的大多数是具备技术壁垒或者和互联网挂钩的家居企业。2转型关卡新零售的贼船要上么转型浪潮之下，拉斯市场在清除老弱病残企业的同时，也涌现了很多新品牌、新模式和新力量。3黄金时代落幕从疯狂回归理性也有人认为，凯奇家居行业说寒冬更多地是拿现在和十几年前的自己作比较，所以利润稍有下滑就感觉寒冷。

以前的家居企业几乎没有做过传统零售，只用凭什么现在能够做好新零售？低频大件的产品是否适合零售的场景？用高频低价的毛巾、只用抱枕、床单等小件生活家居带动沙发、床垫、瓷砖等低频高价的重型大家具是否可行？这是入局新零售赛道的家居企业需要着重思考的问题。从奥融资和门店数据增加并不能掩盖行业市场降温的事实。

多业态融合、影帝吃喝玩乐一站式体验更多只是增加了店内流量，对于提升大件、低频的家具销售并没有太多作用。

行业降温是从疯狂回归理性的过程，到烂这促使以前不注意管理经营的企业在环境的倒逼之下学会精耕细作，到烂想办法开源节流、控制成本，比如巨头如宜家开始进行人员结构大调整，居然之家关闭自营的零售超市业务，有不少家居企业表明，明年将缩减招聘规模，未来只会根据业务量增长情况来补充人员。品牌在影视剧、尼古0年综艺中的植入，虽然也是广告，但融入剧情中的场景和恰到好处的镜头曝光，对受众几乎不产生干扰效应。

在这方面，拉斯我乐家居在近年来的植入选择上，拉斯预判热剧的节奏可谓是快狠准，例如其植入的《突围》、《完美伴侣》、《欢乐颂2》等多部大剧，实力及口碑皆不俗，那么所收获的品牌宣传反馈自然也不赖。品牌需跳脱出单一的植入思维，凯奇联动好网宣、凯奇直播、门店活动等立体营销策略，有序扩大营销覆盖面，最终转换成更高的品牌热度和更直接的销售业绩。

只用选对更高阶的植入方式。而剧中的跑道房频登热搜，从奥引发广大网友热议，欧派也因此破圈刷屏，成为整个家居行业首个推动剧情发展的沉浸式植入。