Ets-Hokin说，华为合作伙伴互联网卖家EuroStyle产品销售业绩不错是因为可以立即交货，而设计师只要产品流行，他们就愿意以低价出售这些产品。

中国红星美凯龙就此事唯一一次半官方表态还是在近日的一次招商说明会上。比方说红星美凯龙新开了很多卖场，漫步有些卖场位置好，有些卖场位置欠佳，但经销商出于逐利的需要，只愿意进位置好的卖场。

他认为，云端这种利益捆绑的模式在家具行业很难执行。通过缴纳大额押金，非凡可以将卖场的黄金资源市场化明码标价。在家居行业分析人士马文瑞看来，体验这次事件更像是家具企业宿怨的一次集中爆发。

针对红星美凯龙向厂商收取加盟费一事，华为合作伙伴一位参与抵制的协会负责人如此分析。但显然，中国这次他们遇到了敌意的对待。

而红星美凯龙欲保持高速的发展，漫步或者说尽快占据更多的市场份额，就需要从利益上捆绑一部分优质的品牌厂商与它共进退。

但同样作为行业人士，云端马文瑞却不看好红星美凯龙的类似创新行为。为什么我们的家具产业做不大因为我们没有大的家居市场，非凡没有大的分销商就没有大的经销商，非凡没有大的经销商就创造不出大的市场，没有大的市场就不会有大的物流，没有大的物流就不可能有大的消费，最后是没有大的生产。

如果研发院再多一个产品部门或者是多一个VI部门没有什么意义，体验不是这个产业链核心服务组织应该做的事。中间的PSS是产品服务体系，华为合作伙伴这有四个环来构成，第一个是商业模式和网络，这是需要设计的。

有两种不同的观点，中国一个是政府官员很担心你们做家具把资源都做枯竭了，社会上说气候越来越变化会影响大的资源环境。如果这个树林腐烂了不拿去用，漫步到一定的程度他会产生自燃。